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以“三段式”管控夯實“兩金”壓降

來源:□陳小童 發布時間:2019年12月16日 訪問量: A+ A A-

  施工行業不同于服務型行業,少有“錢貨兩清”的交易。長期以來,“兩金”壓降都是施工企業的重中之重,是企業生存發展和生產經營活動不可或缺的環節。如何做好“兩金”壓控,可以說是企業的“生命線”。潘董事長在清欠工作專題會上將“兩金”清欠工作納入監察體系,更是以講政治的高度,堅決夯實“兩金”清欠責任制。

  當下,市場競爭日益激烈,對中國十九冶這樣一個市場化程度較高的施工企業來講,既是機遇,也是挑戰。筆者認為,以“三段式”管控,貫穿合同管理與項目管理的整個生命周期,嚴控“兩金”,不失為一種行之有效的辦法。

  “兩金”壓降,要從“頭”開始,著眼兩個方面,注重從源頭上規避風險。一方面,十九冶人要樹立應收賬款就是“主權”的意識。主權是不容侵犯的,抓好清欠工作,減少資金沉淀,提高資金使用效率,企業才能更好地發展。我們必須充分認識其重要性和緊迫性,以高度的責任心、強烈的事業心對待清欠工作。另一方面,提高入口合同簽訂質量。建立起統一的項目選擇控制標準和項目承接決策機制,對項目信息來源、建設背景、資金來源、業主信譽、業主實力、資格預審文件等進行深入分析,充分了解招標單位的技術、質量、工期、資金等保障能力。做好對業主的資信調查工作,針對特殊項目還需特別關注業主的財務狀況及擔保措施等,降低“兩金”風險。

  “身正不怕影子斜”,“兩金”壓降,就要從制度管理、過程管控的角度,把“身子”挺直。從制度管理來講,夯實“兩金”清欠責任制,成立清欠領導小組,明確責任人,全面把控清欠工作的管理目標、過程督導、考核獎懲,對項目履約進行全過程跟蹤。建立清欠分級管理制度,以真實、完整的資料劃分項目“兩金”風險等級,組織編制各風險等級的控制方案。建立清欠工作月度通報制度,公司清欠辦每月編制“兩金”及其他應收款項情況報表,存在拖欠的要制定清欠工作計劃和清欠措施,明確清欠各環節責任人和清欠時間節點,相關報表數據要求真實、可靠,并及時上報公司清欠工作領導小組。紀檢部對清欠工作推動不力的責任人進行約談。從過程管控來講,強化過程預警控制,夯實“兩金”清欠的基礎工作。當出現因業主方原因造成的工期、質量等方面未達合同約定的情況時,應及時取得相關證明資料。當出現進度款項拖延的情況時及時采取催款、發函、停工等措施,防止進度款拖欠風險的加大。當項目施工過程中出現需變更付款方式、比例和節點的情況時應重新辦理審批手續。加大在建項目過程計量力度,做好形象進度、計量產值與實際成本歸集“三同步”,投標測算、成本預算與項目結算“三算對比”工作,確保所有在建項目進度報量審批100%辦理完成。

  “三段式”管控,最后就是要割掉“尾巴”,抵制風險。做好停建、緩建項目的原因分析,明確停緩的責任主體,及時取得已完工工程量、簽證等資料,對停緩通知書等有利于我方索賠的有效原始資料進行收集整理,做好過程中應收款項的確權工作。 加大已完工項目、停緩建不在繼續實施項目的清算力度,減少存貨占用,形成合法債權,消滅完工、停緩建后兩年以上未辦理清算項目的結算,做到一項一策一案,制定詳細的結算進度計劃,明確結算時間及結算質量,將結算責任落實到人頭,做到有獎有罰。

  從“頭”到“尾”的“三段式”管控,貫穿項目管理的整個生命周期,但歸根到底,管理工作都需要人來做。如果將“三段式”管控比喻為“兩金”壓降的軀體,那么作風建設就是“畫龍點睛”,就是這個“軀體”的“精氣神”。我們要清醒地認識到,完成“兩金”清欠,是黨和企業賦予的政治責任、社會責任、廉潔責任和滿足員工對美好生活向往的人文責任,深刻認識清欠工作的長期性、復雜性和艱巨性,樹立主權意識,保持強力推進勢頭,持續抓好清欠催收工作,弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神,發揚扎實優良的工作作風,將清欠工作日常化、常態化,主動作為,甩開膀子加油干,擼起袖子親自干,俯下身子努力干,將“兩金”壓控在合理范圍內。

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