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淺談企業高質量發展

來源:□陳人杰 發布時間:2019年11月29日 訪問量: A+ A A-

  黨的十九大報告指出:“中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段”。中國特色社會主義進入了新時代,中國經濟也進入了新常態,推動企業高質量發展,既是保持經濟持續健康發展的必然要求,也是適應我國社會經濟矛盾變化的必然要求,更是遵循經濟規律發展的必然要求。

  推動企業高質量發展,要準確把握“做強做優做大國有企業”這一重要論斷的歷史規律和內在邏輯。我們說做大,更重要的是要做強和做優,我們的企業要更加注重資產的質量和資本運行的效率。“強”是核心產品和核心競爭能力的集中體現,“優”是資產結構、人員配置、治理體系和市場布局的逐漸優化。要更加注重降杠桿、輕負債,降低資產負債率;要更加聚焦主責主業,處置無效資產、僵尸企業;要更加注重內涵式發展,堅決防止和避免企業盲目擴張、盲目做大。

  推動企業高質量發展,要準確把握企業所處市場的發展軌跡和必然趨勢。從歷史數據推算,未來十年中國建設投資絕對增長將占全球50%,中國將成為全球建設投資市場的絕對主導力量。2018年中央經濟工作會指出:“要加大基礎設施等領域補短板力度”“加快5G、人工智能、工業互聯網、物聯網、城際交通、物流、市政基建等投資力度”等。可以預見,未來以EPC為核心的,無論是傳統PPP模式也好,EPC+F、EPC+O等新型投融資模式也好,均會成為國家政府補足基礎建設短板的重要方式,也是建筑企業未來十年的機會清單。

  推動企業高質量發展,要準確把握企業所處行業的理念轉化和模式變化。基于近年來的技術革新,幾近完美的地形測繪技術、下一代BIM數據、物聯網和高級分析技術、新技術和新材料的研究與運用,未來建筑企業是否具有強大的數字化應用整合能力將會成為高質量發展的核心要素。特別是基建方面,技術更迭、成本管控、人才儲備等挑戰接踵而至。在如此艱巨的行業背景下,企業想要高質量發展,應該提升三個方面的理念。一是項目全生命周期管理理念。聚焦“九種狀態,八個轉換”,實現前期策劃、資金籌措、過程管控、工程變更管理、建設以及運營成本優化等每個環節的跨越式價值提升。二是樹立產品思維。工程項目就是一個產品,要樹立起完整商品理念,尋找優勢資源,確立核心產品,做實在細分市場下的競爭優勢。三是具備產業思維。主動適應建筑行業的“工業化”“技術化”趨勢,預判未來可能出現的新“二八定律”,主要向產業鏈前沿和后端延伸,實現縱向一體化發展。

  推動企業高質量發展,要準確把握全面體現黨的領導和建立中國特色現代國有企業制度的內在統一。所謂優化企業高質量發展體制機制,就是把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。一是充分發揮黨委領導作用,把方向、管大局、保落實,明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序,為企業高質量發展導航指向。二是把黨的建設同解決企業實際問題結合起來,把黨建工作成效轉化為企業實現高質量發展的優勢。

  國有企業應更加深入地貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念,以供給側結構性改革為主線,以做強做優做大國有資本、培育具有一流競爭力的一流企業為目標,堅定不移推進高質量發展。

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