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領導干部作風建設是企業發展的助推器

來源:□馮華 發布時間:2019年10月18日 訪問量: A+ A A-

  為什么說“領導干部作風建設是企業發展的助推器”?我們知道,企業的發展與作風建設有著極為緊密的聯系,作風正則干部廉,干部廉則企業興。而領導干部的率先垂范,本身就是一種無聲的號令,風清則氣正,氣正則心齊,心齊則事成。

  本文就作風建設在企業發展中的作用、存在的風險以及主要對策三個方面來展開。闡述通過領導干部帶頭轉變作風,自覺接受監督,以堅強黨性和實際行動當好作風建設的“領路人”,從而助推企業創新發展。

  一、作風建設在企業發展中的作用

  1、作風建設關系到企業的發展。一個企業的發展,取決于領導干部的領導力和執行力,同時表現在對新形勢、新任務的及時了解和掌控的能力;在面對激烈市場競爭時,直面挑戰,迎難而上的決心和意志;具備吸引員工一起為實現共同愿景而群策群力的能力。一個企業干部隊伍的素質如何,有沒有領導力、學習力、創新力,不僅事關這個企業戰略的確定和核心競爭力的培養,更是直接關系到企業能否健康持續發展。因此,加強企業領導干部作風建設,培養和造就優秀的企業干部隊伍,已成為當前企業創新發展的關鍵。只有不斷加強作風建設,培養出有紀律意識、精細意識、進取精神、責任擔當、敬畏之心的干部隊伍,才能推進企業穩定發展。

  2、領導干部是作風建設的關鍵。作風好不好,關鍵看領導。領導干部是“關鍵少數”,是作風建設的組織者、管理者、推動者,是作風建設的風向標和指示燈。作風好,能夠深入實際、調查研究,密切聯系群眾,方針政策的制定就比較周全,貫徹執行就比較順利;作風不好,高高在上,官僚主義,形式主義,虛華漂浮,不僅政策不能落實,還會產生其他許多問題。領導干部只有嚴于律己,做到正人先正己,從“一崗雙責”的踐行上、廉潔從業上、履職盡責上做到以身作責,才能產生巨大的感召力量,從而團結帶領廣大職工群眾圍繞發展說實話、辦實事。

  3、作風建設需要共同維護。企業團隊的作風由全體干部員工的作風組成,這也決定了一個企業作風的建設與維護取決于每一位成員,作為關鍵少數的領導干部在這個過程中發揮著極為重要的作用。言行一致,則一言九鼎;言行相悖,則一文不值。領導干部要把握好自身作風問題,如果說一套做一套,勢必會影響領導干部的形象。領導干部只有胸懷大局、提升責任意識、強化自我約束,認識到自己的一言一行都代表著企業的形象,把自身作風建設作為一項大事,時刻警醒自己,才能把團隊的作風建設好、維護好。

  二、新形勢下,作風建設存在的風險

  當前,在國家宏觀經濟形勢下,企業發展需要面對的情況越來越復雜,市場形勢的變化對企業干部隊伍提出了更高的要求,然而在干部隊伍中卻還存在著一些與新形勢、新任務、新挑戰不相適應的作風風險,在很大程度上制約著企業的發展。

  1、認識不到位。作風建設永遠在路上,領導干部如果認識不到這一點,隨著世情、國情、黨情的深刻變化,面臨出現的精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗等危險。主要表現在憑經驗辦事,得過且過,缺乏主動性和創新性,怕風險,缺乏解決問題的能力和魄力等方面,必將會影響企業發展目標的實現。

  2、執行不得力。好的作風是管出來的,更是帶出來的。要用領導班子的良好作風,帶動形成黨員領導干部的良好風尚,用黨員領導干部的良好作風帶動形成黨員隊伍的良好作風,用黨員隊伍的良好作風帶動形成全體員工的良好作風。領導干部如果存在依賴思想,怕困難,怕得罪人,搞一團和氣。對于涉及管轄范圍內的作風問題,不以制度辦法約束和管理,不主動思考解決辦法,怕得罪人,依賴于上級,依賴于其他人去解決和處理。工作開展流于形式,看似轟轟烈烈,實則浮于表面,時間、精力和人力都投入了,沒有實際上的成效,沒能真正解決問題。

  3、整改不徹底。加強作風建設,重在解決問題。面對作風建設存在的問題,如果抱有僥幸心理,必定會落實不到位,整改不徹底。要繼續堅持以貫徹落實中央八項規定精神為切入點,以集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題為突破口,持之以恒地抓作風建設。要堅持一個問題一個問題地解決,堅決防止反彈,不斷鞏固擴大成果。

  三、深化作風建設主要對策

  習近平總書記強調指出,作風建設永遠在路上,永遠沒有休止符,必須抓常、抓細、抓長,持續努力、久久為功。深化作風建設,必須始終堅持抓領導、領導抓。

  1、自我約束,筑牢作風建設的基石。領導干部要強化自我約束,用理論知識武裝頭腦,不斷提升自身素質,增強作風建設的動力。一是要做到精通自己所在領域的專業知識及相關理論,以此來指導和推動責任板塊目標任務的良好實現;二是要廣泛涉獵綜合管理、法律等方面的知識,以提高自身的綜合素養;三是要把作風建設當作一種自覺行為,深入基層開展調研,把能為群眾辦實事、為基層解決實際問題和困難作為自己的行動準繩。

  2、強化監督,彰顯作風建設的威力。加強組織監督、群眾監督,營造風清氣正的工作氛圍。一是建立健全各項規章制度。實現用制度管人,按制度辦事;二是加大監督檢查力度。督促領導干部帶頭轉變作風,自覺接受監督,以實際行動當好作風建設的“領路人”;三是開展警示教育,利用“身邊事”教育“身邊人”。以此提醒和明確邊界,打消存在的僥幸心理。

  3、常抓不懈,鞏固作風建設的成效。作風建設不是一項運動,而是貫穿領導干部工作的全過程。一是要形成作風建設的良好氛圍。一級做給一級看,一級帶著一級干,領導干部要為廣大員工作出示范和表率;二是要建立作風建設的長效機制。要讓領導干部知道作風建設的長期性,做好打持久戰的思想準備;三是要加強對干部作風工作的調研,總結干部作風建設規律性的東西,以便進一步加強和改進作風建設。

  4、錘煉隊伍,破解作風建設的難題。要用好的作風選人,選作風好的人。一是要用好積極作為、苦干實干的人,要把德才兼備、實績突出的干部選拔到領導崗位上來;二是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺,做到人盡其才,才盡其用;三是要培養領導干部有把工作當事業干的勁頭,清楚明了地知道自己的職責,在實際工作中去履好職、盡好責。

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