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月亮莊上紅旗飄

——重慶公司盤州月亮莊項目建設紀實
來源:□高燕 周新悅 發布時間:2019年12月16日 訪問量: A+ A A-

  盤州市地處滇、黔、桂三省區交界,是貴州省“西大門”,被譽為滇黔鎖鑰、川黔要塞。近年來,該市搶抓“一帶一路”建設和貴州內陸開放型經濟試驗區發展機遇,把擴大開放的觸角伸向東盟,構筑起面向東盟的“雙向橋頭堡”,走出了一條對外開放新路。

  月亮莊項目是盤州市面向“一帶一路”沿線國家舉辦經貿活動,擴大其在東南亞影響力吸引力、提升貴州省乃至全中國與東盟地區深化合作的重要依托,是展示其全面振興發展新征程、新面貌,鞏固其全域文化旅游深度融合發展的重要場所。

  思想引領 抓好硬教育

  為確保項目高品質如期竣工,重慶公司黨委要求項目部全體人員旗幟鮮明講政治,切實提高政治站位,把思想統一到盤州市委市政府和集團公司黨委一系列決策指示上來,發揚“西部鐵軍”精神,認清重要地位和特殊職責使命,枕戈待旦地把工作往前趕,全力以赴保工期、保質量、保效果、保安全,為新中國成立七十周年獻禮。

  為了開展好黨建工作,擴大基層黨建覆蓋面積,重慶公司結合盤州地區實際情況,設立了盤州項目部黨支部,并堅持基層黨組織與項目部機構建設共同規劃、共同安排,像安排工程建設計劃那樣細化黨建工作重點任務,像推進重點工程節點建設那樣狠抓黨建問題整改,像考核工程進度指標那樣檢查黨建工作成效。目前,盤州項目部黨支部已經組織開展了多次教育活動和自查自糾活動,極大地提升了盤州地區黨員的積極性,促進了他們充分發揮模范帶頭作用。通過設立黨團活動室,開展經常性黨團活動,豐富了項目部的業余生活,在繁忙的工作中,通過組織員工開展籃球賽、團建活動等,幫助職工們舒緩緊張的工作壓力。

  月亮莊項目部在工程建設中,始終以思想建設為引領、組織建設為基礎、制度建設為保障,確保黨建工作在施工建設中的必要性與指導性,成為團結群眾的核心。月亮莊項目部的黨員同志們在安全生產、科技創新等多個領域都發揮了積極的模范帶頭作用,為項目高質量如期竣工提供堅強組織保證、紀律保證和作風保證。而黨員干部的支持,也使得項目部的基層黨建工作從“做”向“做好”再向“高質量做好”邁進。

  先鋒引領 啃下硬骨頭

  項目經理李昌金帶領項目部始終把質量效益放在首位,以“釘釘子”精神精益求精抓落實,一步一個腳印推進實施,一點一滴抓出質量。項目部始終保持著“既有一年干幾件事的闖勁,也有幾年干一件事的韌勁”的精神。在全力確保工期的同時,依然堅持速度服從質量的最高原則,做到了對公司負責、對業主負責。2019年2月,項目榮獲2018年“貴州省建筑工程優質質量結構工程”、“貴州省建筑安全文明施工樣板工地”稱號。2019年4月,項目部再次榮獲六盤水市“工人先鋒號”榮譽稱號。月亮莊項目部對安全至上、質量至上原則的始終堅持,得到了認可。

  為了讓問題解決在一線,項目部工作人員主動與業主、監理、審計等單位建立常態化會晤協調處置機制,各部門的黨員們也主動承擔起了聯絡員的任務,做到了遇到問題及時協調解決。月亮莊項目部按照竣工期限倒排工期,制圖上墻,將關鍵節點進行統籌安排,實現了科學高效的管理。為確保項目圓滿收官,廣大參建人員不分晝夜、不分晴雨、不分工休,充分發揚“西部鐵軍”精神,始終堅持問題導向,具體問題具體對待,有錯必究,先后向業主提出了數百條設計錯漏的建議,并幫助其修訂完善相關圖紙。

  項目一個又一個階段性勝利的取得,非一朝一夕之功,更非一帆風順,既有棘手問題,又遇掣肘僵局。堅持推行安全晨會、晚間例會、不定期協調會,以及每日巡查、每周督查機制。每晚20點例會,通報當日施工情況、解決施工存在問題、部署次日施工任務,確保案無積卷、事不過夜。

  在尊重客觀規律前提下,積極推行“三維嵌套并行穿插”模式和“目標倒逼進度”的多級進度網絡計劃管理,科學統籌關鍵節點,化繁為簡抓重點、群策群力克難點、爭分奪秒保節點,抽調11名精兵強將加強一線攻堅力量,細化工期節點,采用“5+2”“白加黑”24小時三班倒機制,精心組織“4·30”搶工競賽活動,以節點為單位考核評比,以賽促干、以賽促搶,迅速掀起大干快上的搶工高潮。

  天下事必作于細。作為一個有傳統、負責任的央企,在搶工最緊張的階段,依然堅持問題導向,抓住對土建工程、裝修施工起承上啟下重要作用的裝修深化設計不放松,多次擠出時間召開裝修圖紙評審會和交底會。公司裝修技術負責人周業萍本著對實踐和歷史負責的態度,堅守匠心、精益求精,先后向業主提出350余條裝修設計問題及修訂建議,以睿智深邃的專業、深厚廣博的經驗、一絲不茍的態度贏得了業主等各方的尊重。“深化裝修設計我們不能當看客,一定要有主動從內心迸發出來的那份事業心責任感,只有用真正的專業和經驗、規范和標準說話,有理有據幫他們多出好主意、金點子”,“從‘將就’轉變到‘講究’,做精‘繡花’活,才能真正贏得尊重和信賴,才能‘繡’出多姿多彩的‘花’、做出舉世稱奇的‘彩’”,周業萍在裝修設計圖紙評審會上說道。

  項目技術總工周發林嚴把技術關,堅持“全流程跟進,情況在一線掌握,問題在一線解決,成效在一線檢驗”,白天在現場檢查、解決技術問題,夜晚在辦公室查閱圖紙、研究施工難題,心中有責、久久為功。周發林指著現場磚瓦說,“為了確保質量和追究責任,故宮和長城的每塊磚上都留下了人名”,“施工中,我們也要努力留下先進技術、經驗和一份責任,質量引領,以質取勝,這也是我個人成長中一次非常難得的歷練和挑戰”,“當項目在一片石旮旯上建起的時候,才是我們最驕傲的時刻”。

  有什么樣的標準就有什么樣的質量,只有高標準才有高質量。施工單位多、面積大、工作面多、交叉作業多,精準排查剩余工作量是一項極其繁雜的工作。皮膚曬得黝黑的項目生產經理張曉東不厭其煩地一次次排查、一遍遍修正,廢寢忘食連續通宵加班完成剩余工作量梳理、搶工進度計劃編制,將關鍵部位施工任務分解到每一天,及時下發各作業隊,并以海報形式張貼于辦公區和施工現場,每畫一個勾就代表完成了當天施工任務。

  隨著高標準的搶工進度計劃將責任落實到每個部門、作業隊和班組,使參建人員真正戴上了“緊箍咒”。一級抓一級,一級向一級負責,逐步形成職責明確、責任到人、工作到位的良好運行機制。風雨無阻,全力以赴,施工人員不斷增加、施工節奏不斷加快:酒店主體混凝土結構完成、砌體施工完成、抹灰完成、內部道路完成……施工任務嚴格按節點一項項落實,一天一個樣,一步步奔向項目完工目標。

  勞累消瘦的項目經理李昌金頗有感慨地說,“千招萬招責任制是第一招,這管用那管用嚴格獎懲最管用。我們始終堅持嚴格落實工作責任制,以職論責、按級負責,千斤重擔人人挑、人人肩上有指標,獎必兌現、罰必較真。對那些事業心責任感不強、疏于職守,特別是造成不良后果的,都要嚴肅處理,決不姑息遷就”。

  責任制凝聚了合力、加大了壓力、增強了約束力、激發了原動力,機制一活諸事活。管理人員每天奔波在現場和協調路上,既要安排組織好施工建設,又要做好項目推進的對外協調,工作壓力前所未有,繁忙的搶工趕工氣息撲面而來。施工現場點多面廣,配套設施面積大,時間緊、任務重,每天都安排得十分緊湊,大家都主動放棄了休息時間,白天齊上陣,晚上輪流值班,一切為了把每天節點進度又好又快地完成。李昌金指著正在烈日下工作的周發林說,“他們這群年輕人每天往返工地和項目部幾十趟,累了、困了都是咬牙堅持,輕傷不下火線,一些人病情剛好轉就強撐著到工地,堅持就是勝利,他們最驕傲的就是這個項目將鐫刻上他們的名字”。

  通過節奏“短平快”的層層監督,月亮莊項目將工作流程簡單化、嚴格化,對于困難問題,以掛賬銷賬方式限期督導解決,并及時開展“回頭看”檢查工作,確保質量過關。對于敷衍整改、整改不力、拒不整改的,抓住典型嚴肅追責,確保落到實處、見到實效、不留隱患,不達標準不交賬,決不滿足于一事一成、一時之效。

  創新機制 打造硬團隊

  面對項目部工作的重重壓力,重慶公司主要領導親自掛帥,督促項目部做好“創新”、“結合”、“統籌”工作,創造性完善工作機制,制定工作清單和計劃,健全督查激勵機制,建立督查通報制度,分級負責、主動擔當、加強銜接、協同作戰,充分調動各方積極性和創造性。

  項目部積極倡導“功成不必在我,建功必須有我”的情懷,黨員干部們奮勇當先,主動承擔起一線工作、重要工作,發揮出了良好的模范帶頭作用。黨員們的干事熱情也激勵了項目部的其他職工,紛紛以十二分的熱情投身到項目部的工作當中。

  針對公司缺乏五星級酒店裝飾裝修經驗的現實情況,重慶公司不拘一格聘任以周業萍女士為代表的資深專家負責裝飾裝修工作,項目部黨員干部更是積極學習,做到了優勢互補,改變了過去粗放的項目管理模式,極大地提升了項目建設和管理水平。

  如今,這支“西部鐵軍”正如月亮莊上的紅旗,迎風飄揚,斗志昂揚,用自己的行動,彰顯著十九冶的精神和“西部鐵軍”風采。

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