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以項目管控助力企業高質量發展

——中冶集團2019年項目經理專項培訓有感
來源:□夏孝軍 發布時間:2019年12月09日 訪問量: A+ A A-

  此次能夠參加中冶集團舉辦的第三期項目經理專項培訓班,令我倍感榮幸。本期培訓班以“加速培育行業一流人才 著力打造過硬管理團隊 持續提升企業核心競爭力”為主題,由此開啟了我為期9天的培訓之旅。

  今年培訓課程貼近工程管理和企業管理實際,不僅有開拓管理視野、了解行業最新趨勢的課程,還有聚焦項目管控主平臺建設、質量管理、創獎創優、精細化成本管控等集團公司重點管控事項的內容,還安排了具有導向示范作用的EPC總承包管理、正向BIM技術和超高層建筑管理等課程。通過培訓,在較短的時間內進一步開拓了眼界、提高了項目管理能力,形成了“低成本競爭 高品質管理 提升工程總承包核心競爭力 助推企業高質量發展”的理念。下面我具體從五個方面談談體會。

  一是創新改造類項目商業模式,從等待項目到創造項目轉變。與地方政府建立良好的合作關系,熟悉地方政府的產業政策,尤其是招商引資政策,站在政府的角度為其謀篇布局,進行先期規劃,進而引導政府實施產業園區、公園及場館等舊改新項目,從源頭上緊跟項目,以利于項目的中標,實現從等待項目到創造項目的轉變。

  二是建立商務管理體系,實現項目經營全過程管控。在項目投標之前,公司應對擬投標項目進行頂層商務策劃,從全過程提高項目收益,而不是將利潤目標僅僅盯在施工管理階段。比如項目總投資概算是否合理,如果不合理該如何調整,以規避概算偏低導致投資收益不足問題。項目部設置商務經理,每月進行經濟活動指標分析,重點分析贏利點及虧損點子項,以及虧損點的止損措施,形成月度商務報表,實現項目過程成本精細化管控。

  三是要強化質量過程管控和創獎創優,樹立精品意識,擦亮中冶工程品牌。分子企業總部要強化目標引領、推行創優規劃、推動過程創優。樹立全過程創優理念,領導重視,體系健全,過程管理規范嚴格;樹立“今天的現場就是明天的市場”理念,以項目現場保市場開拓;培養一批有想法、有激情、有水平的創優項目經理隊伍,真抓實干;鼓勵各子公司建立創優團隊獎勵制度,提升項目團隊創優積極性。

  上海寶冶以工程創獎來鞏固市場和滾動經營,近年來作用非常明顯。如深圳大運會體育館項目獲得2012年度魯班獎后,得到了業主單位的高度信賴。僅在深圳市就先后中標了“深圳前海市政工程一標”、“深圳灣科技生態園工程”、“深圳大學西麗校區工程”、“香港中文大學深圳校區”、“深圳市人民醫院”及“深圳蓮塘口岸”等一大批深圳重點大型項目。

  四是整合規劃、設計、采購及施工各方面資源,提升企業工程總承包核心競爭力。工程總承包項目,總承包單位承擔了設計和施工全部責任,設計方案可建造性增強,減少了設計變更,有利于設計、采購及施工深度融合,實現項目各個階段管理一體化。工程總承包可提高效率,縮短工期,降低工程造價。推行以施工為引領的BIM正向設計原則,促進設計施工的深度融合,是提高項目收益的利器,也是工程總承包管理的核心。

  五是緊跟行業趨勢,打造智慧工地。在中國一冶武漢經開區人工智能產業園項目中,一整套的智慧工地現場管理信息化解決方案涵蓋了人臉識別、設備監控、場地勘測、智能控制、行為預警等多個層面。智慧工地將更多人工智能、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到項目的建筑單體、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中,并且被普遍互聯,形成“物聯網”,再與“互聯網”整合在一起,實現工程管理人員與工程施工現場的整合。智慧工地管理是未來工程建設行業發展的必然趨勢,將會推動整個建筑施工行業的產業升級和項目的提質增效。

  對于建筑企業而言,項目管理是企業效益的源泉,也是所有工作的載體。項目管理強則企業強,項目管理優則企業優。建筑企業要想提升核心競爭力,實現更好更快的發展目標,就必須牢牢抓住項目這個核心,緊緊抓住這個“牛鼻子”,把項目管理的重要性當作支撐企業生存發展的筋骨來對待。

  通過此次學習,提升了自己的工作能力,也更加適應項目管理工作的要求。我相信,只要不斷努力,用心去管理項目,不斷總結,取長補短,一定能夠成為一名優秀的項目經理,管理好整個項目,努力為公司創造效益,爭光添彩。

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