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集團公司召開工程項目合同管理及考核管理工作專題會

來源:中國十九冶 發布時間:2019年12月25日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 包國安)為進一步健全項目管理體制機制,提升項目管控能力,促進集團公司高技術高質量發展,12月20日,集團公司召開工程項目合同管理及考核管理工作專題(視頻)會,黨委書記、董事長潘必義,黨委副書記、總經理歐成華,副董事長蔡仲斌等集團公司助理及以上領導參加會議。潘必義作重要講話,總經濟師易圖吉主持會議。

  會上,集團公司合同與預結算管理部對新調整設置的工程項目投標立項、投標響應度審查、合同評審、出口合同招標策劃審核、招標審核、出口合同招標定標及合同簽訂審核、項目目標責任書下達等工作流程進行了宣貫,辦公室對工程項目績效考核辦法進行了講解。易圖吉從績效考核、合同履約全過程管理、成本策劃、分包合同管理、制度的剛性執行五個方面,對加強公司工程項目管理能力提出建議。副總經理杜正華就目前安全生產管理現狀作了簡要分析,解讀了中冶集團《安全環保事故責任追究實施細則》中的部分條款,進一步強調了“抓安全就是抓效益”的安全生產理念,他要求,各單位要切實加強安全生產工作,以合同約定的形式確保安全生產費用的足額投入和使用。

  在認真聽取并指導宣貫后,潘必義首先對項目投標立項、投標審核與入口合同評審、招標策劃與出口合同評審三項重要工作的管理流程進行了詳細解讀。第一,項目投標立項的流程要根據市場變化做出快速反應,緊跟市場發展形勢,充分利用信息化手段,將線上審核與線下審核結合起來,確?!熬欧N狀態、八個轉換”動態管理機制的高效率運轉;第二,投標審核及入口合同評審流程,是加強合同管理的一項至關重要的流程,此流程已通過公司相關部門多次測試和檢驗,集中解決了以往諸如蓋章等流程繁瑣的問題,計劃于2020年1月1日起全面實施該流程,兩級公司職能部門和相關領導,一定要盡快熟悉具體操作,對實施過程中出現的技術與業務方面的問題應及時聯系公司相關部門溝通解決;第三,招標策劃是出口合同的基本內容,包括分包隊伍選擇、材料供應商選擇、設備機具租賃等主要內容,各單位要嚴格遵守集團公司制定的“一級招標定標、三級主體采購”管理要求,認真開展對分包商、供應商的考核評級工作,建立優秀分包商、供應商誠信履約機制和考核評價機制,為確保出口合同質量奠定基礎。他強調,合同全過程管理流程是圍繞公司經營生產活動和管理活動的信息化建設要求而制定的,各職能部門與各單位務必高度重視,積極參與并配合流程的推行落地,并規范地開展工作。

  圍繞信息化建設,潘必義談到,未來,大數據、云平臺、互聯網等一系列信息技術手段,會以意想不到的速度進入我們的工作和生活中,實施信息化是順應人類社會經濟技術發展的需要,走信息化道路是企業發展的必然選擇。他指出,按照“統一標準、統一規劃、統一管理、資源共享”的原則,集團公司在頂層設計中已確立了“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的信息化建設目標,目前已基本實現全體員工的移動交流與移動辦公。全面推進各系統的信息化建設和優化集成,將信息化技術全面運用在公司各管理流程中,將會大幅提升勞動效率和工作精準度,大幅減少非主業人工成本。

  針對考核管理工作,潘必義從五個方面提出了具體要求:一是要發揮考核在評價企業經營管理工作成果中的“指揮棒”作用,聚焦勞動效率和企業收益,杜絕以包代管的現象,通過突出和強化過程考核來確保結果的正確;各分系統應在會后對考核內容進行詳細解讀。二是聚焦工程項目全生命周期管理和系統工作機制的建立,突出信息化管理手段在企業各管理環節中的重要作用。三是統籌協調四大合同體系,在一個入口合同對應若干個出口合同、協同合同和責任合同的情況下,必須堅持“量入為出”的原則,全面扭轉長期以來公司現金流為負的被動局面,緩解公司資金壓力。四是從2020年1月1日開始,公司要全面實行“以收定支”的資金管理機制,對2019年以來新簽的項目進行單獨核算,確保所有項目都有考核,確保四大合同管理體系步入正?;\行軌道,兩級公司機關和項目部要按此思路做好基礎工作。五是牢固樹立工程項目是企業收入來源的經營意識,以目標責任書為抓手,一方面通過精細化管理,想方設法提高項目收益率,另一方面要抓緊已完工項目的結算工作,回流貨幣資金,降低生產經營風險。

  最后,潘必義對歲末年初的重點工作進行了安排部署:一是集團公司辦公室要牽頭做好2020年工作會暨職代會籌備工作;二是要做好項目的季度和年度預考核,兩級公司機關的績效考核,二級單位班子成員的年薪考核,創效創譽單項獎勵考核,以及市場營銷事業一部、二部、三部和投融資部的績效考核;三是抓好歲末年初的穩定大局,必須按照規定規矩高度重視安全、質量和環保工作,堅決杜絕安全與質量事故發生。四是抓好項目合同履約的統籌管理,一方面要做好公司對外的誠信履約,另一方面要促進甲方、業主對公司的誠信履約。五是兩級公司要做好年度工作總結和明年的工作安排,布置好對困難職工、老同志等特殊群體的慰問工作,抓緊抓好對重要客戶的拜訪工作,為明年企業拿下訂單打好基礎、鼓足干勁。

  總部機關相關職能部門負責人,各分子公司總經理、經營副總經理、施工副總經理、總經濟師及相關職能部門人員參加會議。

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