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集團公司召開2019年度重點工程項目檢查考評工作布置會

來源:中國十九冶集團 發布時間:2019年11月25日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 包國安)為全面掌握集團公司重點工程項目施工管理工作狀況,推進在建工程項目形象進度,沖刺營業收入指標任務,11月15日,集團公司召開2019年度重點工程項目檢查考評工作布置會。黨委書記、董事長潘必義,黨委副書記、總經理歐成華,副董事長蔡仲斌,副總經理杜正華,總經濟師易圖吉參加會議。

  會上,工程管理部首先匯報了重點工程項目檢查考評工作實施方案,蔡仲斌、杜正華、易圖吉分別結合分管業務領域,對項目履約、經營結算、風險管控、分承包商管理、安全文明施工等重點內容的檢查考評工作提出了意見和建議。歐成華對檢查考評工作提出了三點要求:一是增強全面提高工程項目管理水平的危機意識、責任意識和風險意識,切實增強履約能力,實現責任目標和預期收益。二是明確任務,確保重點工程檢查考評工作成效,既要發現問題,又要挖掘亮點,形成可復制推廣的經驗。三是強化整改措施,確保整改到位,通過檢查考評,完善管理制度、優化管理流程、提高管理效率。

  潘必義在講話中客觀分析了公司在工程項目管理中存在的問題,他指出,中國十九冶的工程項目管理水平較之中冶集團內其他優秀單位還存在一定差距,主要表現為安全質量管理能力低下、工程進度滯后、分承包商管理不規范、現場資料缺乏、工程結算緩慢、項目收益低、施工現場形象差等問題。他強調,工程項目是企業管理活動的中心,本次開展重點工程項目檢查考評工作,就是要直擊項目管理中的痛點問題,對標整改。總部機關職能部門要聚焦工程項目,切實履行管理、指導、監督和服務職能,認真檢查、客觀考評、總結經驗,為全面提升公司項目管理水平奠定基礎。

  潘必義指出,工程項目是建筑施工企業收入和利潤的源泉以及社會形象的窗口,聚焦工程項目管理是公司的首要任務,隨后,他就工程項目管理中需要高度關注的幾個方面做出詳細闡釋:一要緊緊圍繞企業經營管理目標的實現,全面構建起“入口合同、出口合同、協同合同、責任合同”四大合同管理體系,把控項目實施風險,降低成本,最大程度提高收益;二要貫徹落實與剛性執行國家、地方、行業相關規范、標準,將執行情況體現在施工組織設計與危險性較大的專項工程施工方案編制過程中,堅決杜絕違章指揮和違章作業;三要全力打造安全文明施工標化工地,通過科技創新、質量創獎、安全創優,獲得一批有影響力的榮譽和獎項,為公司社會信用排名加分,展示良好形象,提升企業在業界的影響力和社會知名度、美譽度;四要統籌安排、綜合考慮、合理分配,以本次檢查考評結果為依據,既要確保員工的利益,實現帶領員工追求幸福生活的承諾,又要確保簡單再生產和擴大再生產的基本需求。

  潘必義強調,工程項目是企業的生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術中心、成本利潤中心,通過本次檢查考評,要進一步夯實企業生存發展的基礎,提升項目管理團隊的綜合能力,促進一批優秀的、年輕的項目管理人才成長起來,全面提升公司項目管理水平。針對本次檢查考評工作,他要求:

  一是要聚焦合同管理體系。合同管理是項目管理工作的核心和主線,貫穿于項目全生命周期。要認真檢查項目部是否構建了“四大合同”管理體系,通過對合同履約情況的考評,檢視項目經營管理活動狀態。

  二是要聚焦工程項目策劃。做好項目策劃,有利于科學保障資源要素、合理搭配各項工序、合理劃分單位工程、有效控制施工成本、穩步實現安全質量管理目標和經營目標,對順利推進工程項目的實施具有重要作用。要認真檢查項目組織機構配置、資源要素在途管理、工程內容劃分與分包、施工組織設計、施工日志等重點內容。

  三是要聚焦工程項目“九種狀態、八個轉換”動態機制的實施情況。要認真檢查工程技術資料、工程結算資料和工程收款是否與形象進度實現三同步,是否嚴格執行“一級招標定標、三級主體采購”的流程機制。

  四是要聚焦項目管理團隊的履職能力。要認真檢查項目管理團隊,尤其是項目班子成員是否把主要精力和心思放在了“干好現場促市場,干好現場保市場,干好現場獲市場”的重點工作上來,主要從對企業的忠誠度、交流溝通與組織協調能力、經營算賬能力三個方面入手,對項目經理進行畫像考評,通過檢查考核發現一批優秀的項目管理人才。

  五是要聚焦分承包商管理。要對項目的分承包商、供應商進行一次畫像考評,從合同履約、現場管理、農民工管理、工程質量、技術資料等多個方面著手,綜合評定出數名優秀的分承包商和供應商,并列入長期合作的備選名錄。

  潘必義還對本次檢查考評工作的方式提出要求,他強調,要把檢查考評工作作為提高項目履約能力,推動項目管控平臺建設的重要抓手。明年起,對工程項目檢查考評工作要實現全覆蓋,采取集團公司對重點項目進行抽查、二級單位自查的方式,按季度開展檢查考評工作,要在項目部形成自查自評機制,不僅要把考評結果將在全公司通報,還要與企業收益、員工收益掛鉤,以此逐步延伸總部機關職能部門聚焦工程項目的觸角,提高管理、指導、監督和服務的能力。

  最后,潘必義強調,開展重點工程項目檢查考評工作,是與“不忘初心、牢記使命”主題教育的高度契合,是找差距、抓落實的生動實踐,各檢查組要認真履行職責,客觀公正、廉潔自律,抓實抓細各項工作,把檢查考評結果作為提升項目管理水平的重要依據和參考,進一步推動公司高技術高質量發展。

  工程管理部、合同與預結算管理部、質量技術部、安全環保部、審計部、法律事務部、黨群工作部、辦公室負責人及檢查組成員參加會議。

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