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全面提升管理效能 促進投融資業務持續健康發展

來源:投融資部 伍晶晶 發布時間:2020年05月29日 訪問量: A+ A A-

  為貫徹落實黨委書記、董事長潘必義在集團公司2020年度工作會上的講話精神,促進投融資業務持續健康發展,投融資部狠抓精細管理,努力提升部門管理效能,對現有工作職能和工作任務進行了全面梳理排查,并編制了重點工作責任清單,明確了時間節點和責任人,確保各項年度重點工作安排落實落地。

  一、 聚焦公司戰略,精細市場開發

  投融資部作為投融資業務市場開發的核心部門,及時收集統籌項目信息,細化投資項目評估篩選標準,并指定專人跟蹤推進,充分整合各類金融資源,創新投融資模式,合理設計項目交易結構,努力將市場信息轉換為優質中標項目,為公司創造經濟效益。

 ?。ㄒ唬﹪@集團公司“一核兩高兩帶八點”市場戰略布局,以成渝市場為核心,制定了投資項目的準入標準,涉及項目類型、區域財政、履約能力及商務條件等,確保跟蹤項目精準,有效聚焦公司六大業務體系。

 ?。ǘ┩ㄟ^參與項目的前期策劃,按照后期投融資業務的要求來設計項目實施方案,為后期投融資工作的順利開展奠定基礎。在項目談判早期對項目條件與金融機構資金條件進行初測,促使二者合轍,提高資金使用效率、減少財務費用。

 ?。ㄈ﹦撔峦度谫Y模式。通過風險可控的各類金融工具和交易結構,提高公司的投融資能力水平。例如通過引入中國政企基金等引導基金,降低了我公司的資本金出資壓力;引入保理融資模式,解決了部分項目的資金問題;合作設立了成都川興鄉村振興基金,在解決部分項目資本金問題的同時,為公司在四川的市場開拓打開了新的路徑。

  二、 加強相互協作,及時共享信息

  投融資部2020年將繼續加大市場營銷協同力度,抽調更多精干人員到市場營銷一線,聚焦重點區域、新興市場、重大項目、重要客戶,配合市場營銷事業部及二級單位盡快落地投資項目,全力做好投資和融資支持。

 ?。ㄒ唬┓e極與市場經營管理部以及各市場營銷主體協作,建立新跟蹤項目和存量項目重點工作周報制度,以便公司領導及時統籌掌握市場信息,指導各市場開發主體協同開展工作。

 ?。ǘ┡浜鲜袌鼋洜I管理部定期做好重點客戶拜訪信息表,制定詳細的拜訪計劃,明確拜訪目的及取得成效。

 ?。ㄈ┏掷m深化與重點客戶的交流合作,牢固樹立“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念。例如推動銀企戰略合作增加授信額度;鞏固與甘肅公航旅、云南建投、武漢市政、重慶高速等大型企業的戰略合作關系。

  三、 優化決策流程,嚴格投資紀律

  投融資部已牽頭建立投融資項目的財務測算模型,編寫完成了投融資類項目測算分析手冊,促進了集團公司項目測算分析評價模型的科學化和規范化,為經營決策和管理決策提供精確可靠的決策依據。

 ?。ㄒ唬┩晟仆度谫Y項目財務測算模型,及時準確完成投資項目經濟性預測,編制可行性研究報告,并完整履行投資決策程序。

 ?。ǘ┤ε浜献龊庙椖客稑斯ぷ?,確保項目投標前已全部履行事前審批手續,取得中國中冶的投資批復或投標函。

 ?。ㄈ┲笇Ф墕挝话凑罩幸迸鷱偷慕灰捉Y構組建項目公司,并按批復投資額履行出資義務;若需調整交易結構,必須事前履行投資變更程序。

  四、 突出過程控制,做好投后管理

  投融資部一直將PPP業務風險防控作為重點工作推進,狠抓項目投后管理,制定了《項目公司投后管理指導細則》。為了加強對項目公司的過程管控,對重點項目風險進行了全面梳理排查,現正逐步完善投融資項目風險從識別、傳遞、評估到處置的風險管控流程。

 ?。ㄒ唬┙PP項目管理風險清單,將風險分為合規性風險、成本風險、工期風險、稅務風險、融資風險及維穩風險等6大類風險,進一步細化為15項風險、37項具體表現及對應的防控措施。

 ?。ǘΩ魍顿Y項目實行分類臺賬管理,共建立了包括《觸發性條款及風險預警臺賬》、《項目核心信息表》、《資金情況表》在內的二十多張統計表,以便及時統計掌握項目基本情況。

 ?。ㄈ┘皶r掌握項目公司大額收支情況,統籌做好項目公司的資金計劃的實施,積極保障項目公司的資金使用需求。

  五、 加強團隊建設,優化激勵機制

  投融資部一直鼓勵員工加強學習,積極參加職稱考試,將理論知識與實際工作相結合,不斷提高業務技能。目前部門已取得中級以上職稱15人,注冊會計師2人,高級工程師1人。同時,投融資部黨支部正積極引導培養骨干人才申請入黨,現有發展對象9人,其中3人已通過機關黨委預審,即將轉為預備黨員。

  現正修訂部門薪酬管理辦法,加強激勵考核,讓個人待遇與工作業績緊密結合,通過薪酬激勵提高廣大干部員工積極性,努力打造一支業務能力強,忠誠度高,且敢于擔當作為的高層次人才隊伍。

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