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創新黨建工作思路 激發企業發展內生動力

來源:□朱利民 發布時間:2020年05月21日 訪問量: A+ A A-

  2019年11月,成都建設公司與涼山公司實行經營管理分立。新的成都建設公司將以商砼生產為基礎,以建筑材料的研發、生產、銷售為核心,研究和完善產業鏈條,實現和體現集成優勢,努力成為集團公司建筑產業化發展大平臺。新的定位,新的目標,新的希望。新成都建設公司黨委如何發揮好兩級黨組織的作用,以黨建引領促進集團公司產業化大平臺形成,實現管理“破局”,是擺在公司領導班子面前的一道現實難題。2019年底,集團公司黨委啟動“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,成都建設公司黨委迅速反應,認真部署,把握住以黨建引領夯基固本、促進經營、提升活力的良好契機,以提升全體黨員角色意識為目的,以經濟技術指標完成率為試金石,結合實際制定實施細則,形成黨委、黨支部、黨員層層聯動,以黨建工作的創新激發公司內生發展動力。

  一、制定細則強化宣貫,將行動精神根植于全體黨員

  成都建設公司黨委在行動中堅持“行動主題嚴肅、活動形式多樣、工作措施落地”的原則,年初,公司黨委在集團公司行動框架基礎之上,結合公司實際制定行動的實施細則,力爭形成一套可復制的、可推廣的行動經驗。為有效推進“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,堅持“啟動——監督——推進——總結”的管理閉環,在各支部黨員大會進行宣貫的基礎上,4月中旬,成都建設公司黨委面向全體黨員召開深化該行動的推進會,公司黨委領導再次對實施細則的內容進行系統詳細解讀,明確黨委、黨支部、黨員等各層級責任主體在行動中應該怎么做,應該怎樣將黨建工作與生產經營相結合。截至目前,成都建設公司黨委以黨建為引領,緊緊圍繞市場開拓、安全生產、質量技術、物資采購等重點工作,設置黨員先鋒崗27個,劃分黨員責任區16個,組建黨員突擊隊(青年突擊隊)4支。

  二、打造“網格化”黨員責任體系,以責任區建設促進業務戰線整體素質提升

  2020年,公司黨委聚焦安全生產、質量技術、市場開拓、物資采購等關鍵領域及重點工作,創新工作思路,全力打造縱橫交錯的“網格化”的黨員責任體系,全面提升組織力,即:橫向——機關和各分公司圍繞生產經營重點任務劃分黨員責任區;縱向——以系統為單位建立黨員責任區,由機關各部門黨員負責人(黨員業務骨干)擔任區長,強化“小機關、大服務”意識,各責任區圍繞公司的生產經營指標,向各分公司黨支部下達量化的、具體的、具有可操作性的系統考核目標,加強對本系統的業務指導,提升系統建設的規范性。公司黨委對各維度責任體系的實施效果進行過程監督和指導,以“網格化”黨員責任體系形成工作聯動,打破機關與分公司的交流壁壘,提升組織感召力和凝聚力,帶領全體員工同心共促公司全年生產經營指標的實現。

  三、以創建“雙五星”黨支部為抓手,支部橫向聯動促進共建共贏

  本年度,成都建設公司各黨支部以打造“雙五星建設”為抓手,全面夯實黨建基礎,不斷激發黨支部的內生動力,力爭形成“黨建一片紅”的聯動效應。為實現“雙五星”目標,公司黨委不斷加強對五礦智慧黨建APP學習與運用的指導,每月20日前對黨支部得分進行公示,黨群部對各黨支部上傳的組織生活資料進行嚴格把關審核,確?!半p五星”工作目標的實現和基層黨建工作質量的提升。在保證實現“雙五星”目標的同時,成都建設公司黨委對各支部工作進行分類指導:

  指導機關黨支部開展“小機關大服務,黨員我先行”主題活動。機關黨支部利用注冊所在地青羊總部經濟區的地理優勢,積極推進地企聯建工作,以更加積極開放的姿態主動融入青羊總部經濟區發展,持續放大“西部鐵軍”企業文化品牌影響力,為商砼市場的滾動開發謀求先機。同時,發揮好“網格化”黨員責任體系中“縱向黨員責任區”的作用,機關部門黨員加大工作下沉力度,把服務帶下去,把指導帶下去,把要求帶下去,把問題帶上來,把訴求帶上來,強化與分公司的工作聯動,強化服務意識,優化工作流程,提升服務能力,提高工作效率,展示機關黨員干部的新風貌,促進公司順利完成各項工作目標。

  指導各分公司黨支部開展“黨建促產業,黨旗一片紅”主題活動,并形成“結對共建促產業發展”的濃厚氛圍。5月,成都建設公司郫都分公司黨支部和崇州分公司黨支部共建活動正式啟動,支部共建將持續聚焦商砼產業發展,圍繞安全生產、市場開拓、質量技術、物資采購等重點工作,策劃開展技術比賽、討論交流、集中學習、企業開放日等活動,不斷提升成都建設公司在川渝地區商砼產業的競爭力,促進公司高技術高質量發展。

  四、實施“黨員登高”計劃,開展“黨員微光”行動,形成提能強基、正向引領的先鋒示范效應

  為鼓勵和引導全體黨員自覺提升綜合素質,發揮先鋒模范作用,成都建設公司黨委在對公司在崗黨員隊伍的年齡結構和業務能力進行調研和分析的基礎上,結合實際提出了“黨員登高”計劃?!暗歉摺庇媱?,旨在引導全體黨員在工作中樹立高目標、高標準,工作時保持高熱情、高效率,力爭確保高質量、高業績,將圓滿完成公司年度各項經濟技術指標作為最終目標。各部門和分公司的黨員,結合自身工作和學習的實際情況,“量身”制定登高計劃,確定關鍵登高指標,制定明確登高措施,按計劃推行,促進管理水平和業務能力的雙提升,以最終的工作業績檢驗“登高計劃”的完成效果。

  為了進一步強化黨員的角色意識、宗旨意識、服務意識,鼓勵和引導全體黨員充分發揮先鋒模范作用,帶領廣大職工提能強基、愛崗奉獻,成都建設公司黨委在實施“黨員登高”計劃的同時,策劃開展了“黨員微光”行動,鼓勵全體黨員和廣大員工用視頻、照片等方式,捕捉、記錄、宣傳身邊優秀黨員的先進形象、工作剪影和典型事跡,形成“黨徽閃光”的正向引領作用,樹立黨員的先進形象,積極傳播正能量,提升黨組織的凝聚力和群眾對黨組織的認同感,團結和帶領全體員工勠力同心為公司高技術高質量發展作貢獻。

  成都建設公司站在新的起點上,如朝氣蓬勃的青年,必將以“后浪”之勢澎湃出創新發展的滾滾浪花。未來,公司將在黨建工作的引領之下,持續聚焦建筑產業化,用信息數據踐行精細管理,激發企業發展的內生動力,努力早日實現集成裝配化,全力開創集團公司產業化發展的新局面。

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