當前位置:首頁?>?詳細信息

集團公司召開項目“投入 產值 計量 結算”管理宣講會

來源:中國十九冶 發布時間:2020年06月01日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 包國安/文 陳星宇/圖)5月30日下午,集團公司召開項目“投入 產值 計量 結算”管理宣講會。黨委書記、董事長潘必義,總經理歐成華,副董事長蔡仲斌,總會計師劉國,總經濟師易圖吉參加會議。會議采用視頻+輕筑(小魚易連)方式進行,成都大廈設1個主會場,區域公司和項目部設88個分會場,共700余人參加。

  會上,合同與預結算管理部負責人首先對工程項目“投入、產值、計量、結算”的概念與內涵、相關計算公式、流程審核等內容作了詳細宣貫。隨后,勘設公司等18家單位的代表依次作交流發言,提出了實際工作中遇到的問題,集團公司相關專業人員現場進行答疑。期間,潘必義積極參與到討論交流活動中,饒有興致地聆聽各單位的發言,并對相關問題展開了深入淺出地剖析論述,給出了專業性和權威性的回答。

  答疑結束后,潘必義作了重要講話。他指出,建立健全工程項目“投入、產值、計量、結算”管理制度和管理機制,是施工企業管理能力和管理水平的重要標志,其作用就是為了服務和服從于項目核算的需要。在當前公司工程項目履約能力仍然不強的形勢下,這個制度的建立對公司的發展具有十分重要的意義,希望通過本次宣講會,提高全員意識,壓實責任,全面開啟集團公司工程項目精細化管理的新征程。他強調,公司持續健康發展的首要目標就是要盈利,作為建筑施工企業,工程項目是收入來源的第一車間,我們必須要扭轉以包代管的局面,堅決消滅虧損項目,讓所有項目步入盈利的正常軌道。

  潘必義指出,在集團公司2020年工作會上提出的十大精細管理工作,其中有一項是精細預結算管理,其最核心、最重要、最關鍵的抓手,就在于投入、產值、計量、結算這四種狀態的管理。四者之間的關系相互遞進、相互關聯、相互制約。投入就是施工生產需要的所有資源要素的總和,包括物質形態和價值形態,它不以人的意志為轉移,各單位要嚴格遵守集團公司制定的“一級招標定標、三級主體采購”管理要求,必須按照“雙入庫、雙出庫驗收”的原則,做好進場材料的核算。產值就是根據施工圖紙和施工方案,采用專項措施完成的分部分項工程的實物形象和價值形態,包含物理量和價值量兩個方面;計量就是以項目所要完成的工程實體數量為依據,對工程實體的數量做出正確的計算,并以一定的計量單位表述;結算就是按照承包合同和已完工程量向建設單位(業主)辦理工程價清算的經濟文件,無論是對內入口合同結算,還是對外出口合同結算,都必須按照工程量清單和價格變動,及時進行確認,將結算收入變成貨幣收入。

  潘必義強調,工程項目計量的前提是要有工程量,各項目必須要做好項目策劃,科學合理地編制施工組織設計,統籌協調質量、安全、進度之間的矛盾,力爭在最短的工期內實現最大的產值,全面提升勞動效率,降低成本,實現收益最大化,不斷提高公司在工程項目履約合同中的各項專業管理能力和水平。

  會議最后,潘必義對后續工作的開展,提出三點具體要求:一是項目經理要具備對企業忠誠、會算賬、會溝通交流的能力,擯棄三心二意、瞻前顧后、裹足不前、優柔寡斷的行為作風,做到守土有責、守土擔責、守土盡責,全心全意把精力和心思放到提升項目管理水平上來,用項目的收益來檢驗自己的管理能力。二是合預部和辦公室牽頭,盡快建立公司關于“投入、產值、計量、結算”的管理制度和流程,為公司工程項目信息管理系統順利上線奠定基礎。三是認真梳理工作實際中存在的問題,按照“有則改之,無則加勉”的態度和原則,加強宣貫,加快工作進程,三十大重點工程項目必須在六月份全面建立起“投入、產值、計量、結算”管理制度和流程。

  易圖吉要求各單位各部門一是要認真領會好、實施好、落實好本次會議精神,進一步提高認識,從企業生存發展的高度,充分認識做好工程項目投入、產值、計量、結算工作的必要性和重要性,切實增強做好此項工作的責任感、緊迫感,進一步強化工作措施,按照分工負責的原則,切實承擔起相應的工作職責。二是要及時處理好流程工作,及時解決工作過程中存在的問題,并根據工作需要做好操作層面的業務培訓工作,確保此項工作順利進行,促進集團公司工程項目管理工作效率和經濟效益的雙提升。

  總部機關合同與預結算管理部等七個部門負責人及相關業務人員,各分子公司總經理、總經濟師或合預業務分管領導、合預系統人員、相關部門負責人及業務人員,三十大重點項目及其他重點項目部全體人員參加會議。

會議現場

集團公司黨委書記、董事長潘必義作重要講話

打印 關閉
70游戏李逵劈鱼 贵州体彩十一选五稳赚 000 001上证指数走势图 云南11选5规律 宁夏十一选五平台注册 一定牛吉林11选五走势图 最好的娱乐游戏平台 广东26选5官网 海南4 1玩法 福利彩票排列7历史号码 福建十一选五走势图一