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集團公司召開農民工實名制登記及工資支付管理工作專題研討會

來源:中國十九冶 發布時間:2020年06月01日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 張云濤/文 陳星宇/圖)5月30日上午,集團公司召開農民工實名制登記及工資支付管理工作專題研討會,分析研討農民工實名制管理相關工作,安排部署了下一步重點任務。黨委書記、董事長潘必義參加會議并作重要講話,歐成華、蔡仲斌、李瀟、劉國、易圖吉等集團公司領導,總部機關十一個部門負責人,中冶賽迪信息公司及宏景世紀軟件公司相關人員參加會議。

  會上,工程管理部介紹了集團公司現階段農民工實名制管理工作現狀及難點,各部門介紹了各自的管控職責及管理思路,與會人員就落實好相關工作進行經驗交流,建言獻策。

  聽取發言后,潘必義對本次會議的成效表示肯定,對參會人員提出的意見和建議表示贊同。就具體抓好項目從業人員實名制管理及相關工作,潘必義提出四點要求。

  一要正確認識做好農民工實名制管理對于企業生存發展的重要意義:第一,農民工實名制管理工作直接體現出施工企業管控的核心能力,彰顯施工企業核心競爭力,貫穿于工程項目管理全流程,是項目策劃時重點貫徹實施的關鍵內容。第二,工程項目是企業生存之基、能力所在、人才搖籃,也是管理中心、技術中心、成本利潤中心,農民工實名制管理是企業直接建造成本中最不穩定最不確定的內容,事關企業改革發展穩定大局。第三,落實農民工實名制管理是國家的剛性規定,中央企業必須勇擔脊梁重任,不打折扣地帶頭履行好政治責任。第四,農民工實名制管理與公司內部管理活動有著強相關系,從業人員管理工作的推進落實必然影響多領域,多層次的全盤管理工作,一是資金等資源管理;二是合同簽署與過程管理;三是與合作方“結伴而行”;四是預算管理;五是民主監督管理、企業形象展示以及企業精細化管理提升后公司管理的內容;六是建立和健全召回人事制度和勞動定額消耗基本標準;七是企業“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”經營理念完美踐行的需要;八是危機公關策劃。

  二要準確把握農民工管理工作是系統工程,核心要義在于多部門各司其職,各展所長,協調作戰。要牢牢抓住問題關鍵,確保推進方向。農民工管理的工作成果,一方面要體現在經濟上,直接影響建造成本、盈利能力;另一方面體現在政治上,體現管理水平。必須打破思維慣性和路徑依賴,正確用好信息化手段,要牢牢堅持以體制機制的建設和完善,數清人頭、厘清狀態,抓好農民工工資管理,防止出現本末倒置的錯誤。信息化的生命力在于使用,首先要努力實現集成化條件下的專業化信息管理,在使用的過程中完善系統本身,發現問題、解決問題。同時,要以此為契機,全面整頓和加強相應的管理,著力抓好人員、材料、機械設備等關鍵因素的管控,杜絕疏漏、提升效益。

  三要全面徹底建立起以項目部為載體的從業人員的管理制度。要認真落實項目屬地政策,嚴格按照當地政府主管部門對工地建設的監管要求,遵循當地法律法規,以從業人員實現人頭數清楚、人的狀態清晰為目標的入庫管理,力爭在政府部門檢查中獲得高分,深度融入地方發展。公司職能部門要立足大局牽好頭,切實發揮好管理、監督、指導、服務職能。責任部門、中冶賽迪信息公司及宏景世紀軟件公司相關方要發揮專業優勢,積極配合,增進溝通,探索打造建筑項目上從業人員管理的信息載體。

  四要及時選優配齊從業人員管理工作的力量,做到“三個加強”。一要加強工作中溝通交流的力度,尤其是相關單位總會計師、副總會計師和財資部第一負責人必須充分交流,轉變工作作風,提升工作水平;二要加強審批監督,嚴格管控流程,規范內部運轉秩序,全面提升管理效能;三要加強宣講,推動工作要求落實落地,助力全體員工全面了解任務、完成任務。四要優先選派今年的新入職員工赴集團公司三十大重點項目從事勞資工作,同時在勞務派遣人員轉正中,優先考慮勞資業務員。

  針對農民工實名制管理的下一步工作,潘必義從五個方面進行了部署:一是認真策劃好公司與分包方單位建立“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念和實踐機制,為合作方創造條件,提升盈利能力。二是提升工作效率,改進工作作風,克服新官僚主義的蔓延和盛行。對于推進過程中的各項任務,要不等不靠,雷厲風行抓好落實;對于過程中的各類涉及人員切身利益的矛盾風險,要“一碗水端平”,妥善公正處理。三是必須盡快完成從業人員的梳理,集團公司三十大重點工程要在六月底之前,其他所有項目在今年年底前完成相應工作目標,同時計量管理要科學及時有效,正確統籌費用、人頭、政策三方面要素。四是要構建配置優化、運轉高效的工作組,更科學規范地開展工作,要將本次會議討論成果作為基礎,認真總結、提煉,起草完善好工作方案。五是結合出臺后的工作方案,將工程項目從業人員管理與集團公司“投入、產值、計量、結算”流程緊密結合,統籌抓好工作。

會議現場

集團公司黨委書記、董事長潘必義作重要講話

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