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集團公司召開三十大重點項目施工生產例會

來源:中國十九冶 發布時間:2020年06月01日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 包國安/文 陳星宇/圖)為全面掌握和了解公司主要工程項目履約情況,進一步提升項目管控能力,5月28日,集團公司召開三十大重點項目施工生產例會。黨委書記、董事長潘必義,副董事長蔡仲斌,總經濟師易圖吉參加會議。

  會議采用視頻+輕筑(小魚易連)方式進行,成都辦公大樓設主會場,外地分公司和三十大重點項目部設視頻分會場。會議主要任務是:圍繞中冶集團“提升平臺效能、推進標化管理、升級智慧建造、強化用工保障”工程管理主基調,認真貫徹落實集團公司2020年生產工作會精神,總結1至4月重點工程項目施工生產現狀,分析當前施工生產面臨的形勢,梳理三十大重點工程項目施工生產存在的問題,全力以赴推進在建重點工程項目進度,堅定信心完成全年生產任務。

  會上,工程管理部首先從集團公司項目總體情況、三十大重點項目情況、項目管理存在的主要問題和下一步工作措施四個方面作了工作匯報。隨后,三十大重點項目責任單位相關負責人就項目推進情況、存在的問題以及需要集團公司協調解決的問題作了匯報,機關職能部門負責人對三十大重點項目提出了戰線管理要求,并對各單位提出的相關問題進行答復。

  聽取匯報后,潘必義作重要講話,他指出,本次會議的目的是要通過認真梳理集團公司三十大重點項目在履約過程中出現的各種問題,總結經驗,吸取教訓,為公司加強項目精細化管理形成第一手資料,用以點帶面的形式,層層輻射,步步壓實,盡快實現精細化管理在公司所有項目建設中的全覆蓋,促進公司項目管理水平邁上新臺階,提升公司的社會形象。他強調,我們要正確認識到公司當前在項目管理中面臨的嚴峻形勢,認真學習中冶集團以二十大重點項目為示范點,帶動項目管理水平和能力整體提升的豐富經驗,堅決不能躺在過去的功勞本上自我感覺良好,而要時刻保持“逆水行舟、不進則退”的危機感,從自己身上找原因、找差距、補短板,努力向優秀的兄弟單位看齊,在合同數量、質量、體量上不斷實現新的飛躍。要深入貫徹落實集團公司2020年工作會上提出的十個方面精細化管理新要求,通過一系列的管控方法和措施,全面提升工程項目全生命周期的策劃、運營和管控能力及水平。

  針對公司項目管理中存在的問題,潘必義作了客觀分析,一是項目管理以包代管的現象依然突出,“兵來將擋、水來土掩”“千里眼、順風耳”和“無中生有”的市場競爭技能不強,作為完全市場競爭條件下的建筑施工企業,這是一種“喪失主權”和“自廢武功”的做法。二是信息化建設還沒有形成成熟的體系和標準,部分領導干部新官僚主義作風突出,對信息化的理解不深,對工程項目管理不專業,學習能力不強,導致工程項目施工現場的標準化管理,智慧建造,沒有按照企業發展戰略和文化建設的要求來踐行和實施。三是工程項目信息管理系統建設推進的速度非常緩慢,農民工實名制管理還沒有得到有效解決。四是創新意識不強,無論是科技創新、文化創新還是經濟價值和經濟模式創新,都沒能與時俱進,沒有和項目體量相匹配。五是公司以設計施工總承包為引領,以建筑產業化為平臺,以建筑業的綠色化、智能化、信息化為支撐的發展道路還沒有得到很好的踐行,能力不夠,意識不強。

  潘必義強調,面對諸多問題,我們要有迎難而上的勇氣,堅定發展理念,堅持戰略自信和文化自信,盡快完善工程項目管理的體系建設和機制建立,提升工程項目管理能力,始終不渝堅持走高技術高質量發展之路。

  對下一步項目管理工作開展情況,潘必義提出了八點要求:

  一是必須按照公司的安排和部署,實施好踐行好公司關于投入、產值、計量和收入的管理要求與管理制度,在項目的經營管理和工程的建造過程中,要牢固樹立起投入產出的基本模型和概念,厘清四種狀態相互之間的關系。

  二是切實抓好現場從業人員的實名制管理與智慧化工地建設工作。通過智慧工地的建設和運行,倒逼現場從業人員的實名制管理,以此提高我們管控和駕馭現場從業人員資源的能力,尤其是三十大重點項目,要率先建立起智慧工地,形成示范引領作用。

  三是切實做好項目安全質量管理。安全生產責任重于泰山,各單位必須要建立健全安全生產責任體系,按標準足額投入安全生產費用,加強安全隱患排查和整改力度,確保各項安全防護措施到位,做好從業人員安全教育和安全技術交底,堅決遏制重大事故發生。

  四是加強科技創新和創獎創譽工作。要以三十大重點項目為平臺,樹立“干一項工程,獲一批獎項,出一批人才,樹一座豐碑”的理念,在工法、專利、科研成果申報以及項目安全質量創獎創譽方面下大力氣,多出成績,提升公司的競爭能力和品牌形象。

  五是項目獨立核算、獨立收支管理的格局必須按照集團公司的要求抓緊落地,資金管理的流程,資金預算的審批嚴格按制度執行,全面提高資金管控能力。

  六是全面建立起和完善好項目考核考評機制。辦公室牽頭,做好月度考核的支持工作,季度考核的歸集匯總工作和項目預兌現考核工作。

  七是抓好項目策劃。以施工組織設計為核心,做好項目全生命周期的成本控制、進度控制、質量控制,合同管理、信息管理、安全管理,以及組織協調,努力實現預期的收益目標。

  八是全面提升項目履約能力。項目部要平衡好質量、安全、進度三者之間的關系,科學統籌資金需求,在合同約定的工期內,保質保量完成工程建設任務,誠信履約。

  潘必義最后強調,三十大重點項目要扎扎實實展開勞動競賽,以“四比四賽”為抓手,杜絕形式主義,達到工程有形象,員工有風采,成本有降低,業務有進展,社會形象有提升的競賽目的。同時在安全文明施工管理過程中要厚植企業文化,做好影像資料的拍攝和收集,展現“西部鐵軍”的風采。在信息化建設上,要統一硬件標準、軟件標準和管理標準。

  會議最后,蔡仲斌提出四點要求:一是各單位要切實抓好本次會議精神的貫徹落實,及時分析和解決項目管理中存在的各項問題。 二是要切實擔當作為,責任上肩、壓力下沉、措施到位,全力以赴確保項目履約。三是各項目管理團隊要轉變作風、創新工作,提高管理制度和流程的執行能力。四是扎實開展好“安全生產三年整治”活動,抓好抓細安全生產管理工作,夯實安全管理基礎。

  總部機關工程管理部等九個職能部門負責人,集團公司三十大重點項目責任單位總經理、施工副總經理、工程部長及三十大重點項目經理參加會議。

會議現場

集團公司黨委書記、董事長潘必義作重要講話

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